Ledelse

Viden om ledelse og lederskab er en vital bevidsthed for den der ønsker at være leder. Dertil en bevidsthed om at arbejdet som leder, er en metier, et fagområde og en tilgang der ofte er anderledes end andet fagprofessionelt fagfelt.
Lederens vilje og evne, til at sætte sig selv til side, for i stedet at se på de kompetencer, der er i virksomheden og hvordan de bedst kommer i spil, det er afgørende for effektiviteten, driften, succesen og dermed fremtiden.
Det at være leder kræver at have evne, mod og vilje til at sætte det rette hold, det hold der effektivt arbejder mod satte mål, tilstræber at agere efter aftaler, holder hinanden op på retning og mål. Den leder vil være nøgleperson for virksomheden, dens ansatte og dens kunder.

Lederen der forstår at udvikle, at kommunikere overbevisende, formår at allokere ressourcer optimalt, som kan coache sine ansatte og evner at kombinere kompetencer på bedst mulig vis, samt skabe fællesskab, vil skabe et team der trækker i fælles retning og performer.
Formår lederen dette vil der naturligt være en reduktion i fejl og fravær, ligesom mistrivsel og sygefravær også blive reduceret. Dertil vil der være en reduktion af lange, meningsløse såvel som dyre møder.
Men det kommer ikke af sig selv – det kræver bevidsthed, mod, vilje og evne at kunne bestride et lederjob.

Konsekvenser ved mangelfuld eller fraværende ledelse:
Organisationen fremstår usammenhængende og uden en fælles kultur.
Medarbejderne mistrives, performer dårligt, sygefraværet øges, større udskiftning i medarbejdere, det kan i sidste ende blive en stor udgift for organisationen.
Risiko for at kunderne forsvinder, fordi de mødes af medarbejdere, der performer dårligt og ikke leverer den vare, service eller ydelse, kunderne forventer.

Optimal ledelse skaber succes i organisationen, fordi:
Organisationen fremstår som en enhed – ledere og mellemledere skaber en kultur, der gnidningsløst driver organisationen i samme retning.
Medarbejderne trives og performer på et kontinuerligt højt niveau.
Kunderne møder positive, engagerede og højt performende medarbejdere.

Vejen til forandring
Konsulenthuset skaber effektiv ledelse, fordi lederne vil blive opmærksomme på, at de er rollemodeller og derfor skal være initiativrige, gå forrest og vise vejen. Gennem stærk og nærværende ledelse skaber de en kultur, der udpeger en retning for de ansatte.

Konsulenthuset faciliterer, støtter og vejleder lederne sådan de i endnu højre grad kan bestride lederjobbet.

Facilitering af afklaringsproces: hvad det helt konkret vil betyde for den enkelte at bestride et job som leder? Herunder også en bevidsthed om fald-grupper såsom: egne begrænsninger, blinde vinkler, mål og manglende commitment m.m.

Facilitering og praksisnær supervision ”on the job” såvel som individuel sparring og gruppesparring/feedback.

Undervisning i Konsulenthusets moduler ”leder med vilje”, her bliver den enkelte udfordret og afklaret omkring lederrollen, såvel som specifik hvad det betyder for den enkelte.

 

Konsulenthuset ledelses forløb “Leder med vilje” omhandler:

Som leder vil der naturligt være øjne på dig i din gøren og laden. Som leder vil du være anselig kulturbære i organisationen – men hvilken og hvordan ønsker organisationen andre skal opleve dig og virksomhedens kultur. Denne bevidsthed og afklaring, bistår modulet kulturbære med

Bevidstgørelse om vigtigheden af en klar defineret kerneopgave. Herunder hvad og hvordan det styrker dig som leder i dagligdagen, sådan organisationen følges ad. Deraf færre misforståelser, konflikter og lange afklarende møder. I stedet større arbejdsro, øget effektivitet og kundetilfredshed hvor det der er aftalt også er det der leveres.

Bliv bekendt med den adfærd du naturligt fortrækker. Hvad adfærden bidrager med af styrker såvel som hvilke sider af din adfærd du med fordel kan være mere bevidst om i f.eks. samarbejdet og kommunikationen med andre.

Jo bedre vi kender hinanden, jo stærkere står holdet. Du som leder øger din bevidsthed og fokus på holdet og hvordan hver enkelt kan bidrage til styrkelse eller svækkelse af holdet. Dagen giver et afsæt mod styrkelse af at skabe et stærkt, afklaret ”VI

Som leder er vi rollemodel om vi vil det eller ej! Øjne og opmærksomhed er rettet på dig som leder og dine handlinger påvirker – men påvirker de også som du ønsker og har til hensigt?

At være overflødig som leder, kan være et faresignal. Det kan også være et signal om sundhed og styrke i teamet. Det at holdet arbejder og løser udfordringer selvstændig, er tegn på en sund stærk dynamik – men holdet har brug for dig som leder til at komme derhen.

Som leder er du dirigent der sætter retning. Det er også dig der kan prioritere tyngden. Ligesom det er dig der kan sætte rammen. Hvordan, hvornår og hvorfor du gør det du gør, det har afgørende betydning i organisations performance.

Blive tydelig på dine værdier, hvordan dine værdier kommer til udtryk. Om du går på kompromis. Den bedste udgave af dig, er hvad organisationen har brug for. Samtidig vil det også fremme trivsel og overskud hos dig som menneske. Hvor du vil stå endnu mere afklaret og stæk i lederrollen.

Afklaring i dit ledelsesgrundlang om hvordan du vil agere som leder. Hvilken ønsket identitet der, for dig, vil være pejlemærket i dit føre-virke som leder. Herunder hvad du gerne vil være kendt for, hvad der kæver opmærksomhed hos dig, hvad der er dine mærkesager. Den profil som danner rammen for dig som leder.

Konsulenthuset lederforløb henvender sig til dig som ønsker at stå stærkt og afklaret i din rolle som leder. Du kan være ny leder og ønsker et godt afsæt til din fremtid som leder. Forløbet henvender sig også til den erfarne leder, der ønsker spejling, modspil og refleksion til sit ledervirke for deraf at øge sin relevans som leder.
Varigheden for et komplet forløb er ofte 1 års tid. Forløbet veksler mellem kursusdage med konkrete relevante opgaver. Dagen afsluttes med klarhed på dit arbejdspunkt herfra. Hvilket du vil på sparring på i den praksisnære supervisn som ligeledes er en del af forløbet.

Konkrete værktøjer
DISK profilen, Bevidsthedsmodellen, IVK – Ikke voldelig kommunikation (også kaldt Girafsprog), Feedbackmodellen, Kommunikationsprocessen, Stresstrappen, Belastningsgrafen, Stresstest, Meditation, Forskellen mellem pres og stress, Beslutningsværktøjet, Samtalens værktøjskasse, Tidsrøvere og ubevidste rutiner, Bevidsthed om tid som et værdifuldt redskab, Elektronisk og fysisk arbejdsorganisering, Effektiv planlægning og prioritering, Udskydelsesadfærd og overspringshandlinger, Håndtering af afbrydelser,